Veća produktivnost radnika, uz nekoliko saveta...
Dobar posao je teško naći. Međutim, svaki poslodavac odlično zna da je jednako teško naći dobrog radnika, a još teže ga je zadržati. Zato mora da osigura da je kompanija puna ljudi koji ne dolaze samo da bi dobili platu, već nastoje i da budu zadovoljni poslom koji obavljaju. Kada je radnik ispunjen na radnom mestu i motivisan, finansijska dobit često pada u drugi plan.
Zadovoljstvo radnika na poslu uglavnom zavisi od nematerijalnih stvari kao što su osećaj da su deo tima, da su cenjeni i poštovani u radnom okruženju. I kao direktna posledica, zaposleni koji imaju ovakav osećaj znatno su produktivniji, fokusirani su, potpuno posvećeni i imaju dozu entuzijazma za posao koji obavljaju. Predani su uspehu organizacije i motivisani da daju sve od sebe, kako za svoju, tako i za dobrobit kompanije. “Halo oglasi Posao” vam predstavljaju nekoliko načina da motivišete radnike i kod njih stvorite osećaj zadovoljstva kad pomisle na posao.
Slušajte zaposlene
Važno je da slušate zaposlene. Oni ne žele da im se naređuje i govori šta treba da rade, već da se njihovo mišljenje čuje. Stvaranjem okruženja u kojem ste spremni da iskreno saslušate svoje radnike stavićete im do znanja da cenite njihove tačke gledišta, mišljenja, kao i osećanja. To će ih inspirisati da budu produktivniji. Često i efektivno komunicirajte sa njima. Kao što je već rečeno, radnici ne žele da im se govori šta treba da rade, pogotovo bez ikakvog objašnjenja. Kada komunicirate sa zaposlenima oni će lakše razumeti vašu poziciju i zašto ste doneli baš takvu odluku kakvu ste doneli. To će dalje pomoći i u dobrim i u lošim vremenima za kompaniju, jer neće svaka odluka koju budete doneli biti popularna, ali ako redovno komunicirate sa svojim podređenima oni će bar razumeti vaše rezonovanje i razloge.
Neka budu deo tima
Učinite da se zaposleni osećaju kao deo tima i ohrabrite ih da vide važnost uspeha tima kao celine. Kada ceo tim ili organizacija funkcioniše dobro i napreduje, to su dobre vesti za sve. Zalažite se za to da zaposleni između sebe izgrade dobre odnose i da pomažu jedni drugima kada se suoče sa nekim zahtevnijem zadatkom. Pokažite svim radnicima da se uklapaju u celokupnu strategiju organizacije, jer je to nešto što će kod njih stvoriti osećaj vrednosti i pripadnosti timu. Ovaj osećaj će ih inspirisati da vrednije rade i daju sve od sebe kako bi tim bio uspešniji.
Ispunite obećanja
Još jedna od bitnih stavki je da održite reč. Kada nešto obećate zaposlenima onda bi to trebalo i da ispoštujеte. Ispunjavanje obećanja će im pokazati da vam je stalo do njihovih osećanja i očekivanja. Ako nešto ne možete da ispoštujete iz bilo kog razloga, onda i ne obećavajte. Ako ste dali obećanje za koje ste kasnije saznali da ne možete da ispunite, objasnite zaposlenima situaciju i zašto je to tako u prvom mogućem trenutku. Poštovanjem vremena i očekivanja svojh radnika pokazujete im da su od istinske važnosti za vas i vašu kompaniju.
Doslednost u svemu
Budite dosledni, jer ništa ne demoralizuje radnika brže od nekozistentnog šefa. Ovo važi i za svakodnevnu interakciju sa individualnim radnikom kao i za način na koji tretirate ostale radnike. Favorizovanje ili davanje specijalnog tretmana nekim radnicima, iz bilo kojeg razloga, može vrlo brzo spustiti moral organizacije. Isto se može desiti i kada se jedan dan smejete radnikovom vicu, a sledećeg dana ga kažnjavate kad ispriča sličan. Budite dosledni u svojim stavovima, očekivanjima i ponašanju i vaši zaposleni će se osećati komforno radeći sa vama.
Hvalite javno, kritikujte nasamo
Takođe je važno odavati priznanje za postignut uspeh. Kad radnik uradi dobar posao postarajte se da ga pohvalite. Svakako mu treba odati priznanje kad ispuni ciljeve ili je sklopio veliki posao, ali treba pohvaliti i radnika koji je upravo završio veliki projekat ili je ostao do kasno da završi zadatak. Poslednja dva primera nisu usko vezana za finansijski uspeh vaše kompanije, ali su krucijalni za organizaciju u celini. Ne morate davati povišicu za svaki ispunjen zadatak, dovoljno je iskreno reći “hvala” ili “dobro urađen posao”. Ovim gestovima pokazujete zaposlenima da su važni i potrebni. I zapamtite - uvek hvalite javno, a kritikujte nasamo.
Posvetite vreme svom zaposlenom
Budite otvoreni i obratite pažnju u potpunosti. Vi jeste šef i zaposleni treba da vas poštuju ali ne i da vas se plaše, već da mogu da razgovaraju sa vama o idejama, o onome što ih zabrinjava i da se ne plaše da postavljaju pitanja. Kada radnik dođe kod vas na razgovor posvetite mu vreme. Sklonite telefon i tablet, isključite monitor računara i posvetite mu nepodeljenu pažnju. Ne samo da će ovo pokazati da vam je stalo, već će vam i omogućiti da bolje razumete zaposlene i lakše prepoznate šta ih motiviše.